Razvojni projekti & industrija

(Vaš) Izziv:

Optimizacija proizvodnih procesov je v večini podjetij samoumevna, še vedno pa je veliko prostora za izboljšanje učinkovitosti v razvoju, marketingu in podpornih službah

Razvojno delo zaznamujejo kompleksnost, nepričakovani problemi in izzivi, multidisciplinarnost, številne spremembe in zahteve strank. Kaos in pomanjkanje nadzora pomenijo neproduktivnost in nemotiviranost. 

4PM  = Podpora za projekte, sodelavce in vodstvo

S 4PM na enostaven vnesete red v projekte in vašo ekipo, izboljšate vpogled v izvedbo, zasedenost sodelavcev in predvsem povečate učinkovitost. Kako? 

  • Sistematično vodenje projektov in projektnega načina dela v vsakem delu organizacije.
  • Priprava in izvedba projekta: od ideje, priprave ponudbe, razvoja in potrditve izdelka/procesa do izvedbe in poprodajnih aktivnosti, vzdrževanja.
  • Organizrianje ekipe in pregledno spremljanje poteka enega ali več projektov.
  • Načrtovanje dela, spremljanje aktivnosti in analiza dela v projektni ekipi.
  • Komunikacija v projektni ekipi; z izvajalci, podizvajalci, dobavitelji in ostalimi 
  • Shranjevanje, izmenjavo in iskanje po projektni in tehnični dokumentaciji,
  • Napredno delo z nalogami: dodeljevanje, zaključevanje, ocenjevanje napredka, zaključevanje in ocenjevanje dela...
  • Pregled nad zasedenostjo
  • Finančno spremljanje projekta: stroški, prihodki, denarni tok.
  • Sodobno ter učinkovito vodenje več različnih projektov: internih, tržnih, razvojno raziskovalnih, mednarodnih, investicijskih in drugih.
  • Možnost integracij z obstoječimi sistemi za avtomatične prenose podatkov (ERP, registracija časa, kadrovski sistemi...)

Hišnik


Poleg naštetega s 4PM odkljukajte še preostale rešitve na izzive projektnega vodenja, ki jih nenehno nadgrajujemo in razvijamo v skladu z vašimi potrebami:
Funkcionalnosti 4PM za industrijo

pogovor v živo